Voorbeelden van begeleidingen in organisaties
Organisatie-ontwikkeling
“Hoe kunnen we groeien zonder een extra laag hiërarchie?”
"Wij willen sneller beslissen, eenvoudiger vergaderen, beter afstemmen tussen afdelingen, mensen meer laten meebeslissen enz. Hoe pakken we dat aan?"
"Hoe kunnen we eenvoudiger organi-seren in een steeds complexere wereld?"
De 'zachte' kant van integratie
"We hebben net een overname gedaan. We willen heel zorgvuldig integreren. Hoe pakken we dit het beste aan?"
"Een jaar later moeten we toegeven dat er weinig is gebeurd. Gevoelige onderwerpen worden gemeden. Er is veel weerstand tegen verandering. Kunnen we dit weer op de rails krijgen?"
Een slagvaardige leiding
“Onze directie / Raad van Bestuur is niet meer aangepast aan de uitdagingen waar de onderneming voor staat ”
Tweehoofdige directie
“Onze tweehoofdige directie functioneert niet meer. Ze kunnen niet meer met elkaar door eenzelfde deur. De medewerkers hebben er last van, ook al doen ze verder goed hun werk. Wij, in de Raad van Bestuur, hebben al van alles geprobeerd. Hoe lossen we dit op?”
Opvolging / Overdracht
“Wij willen tijdig de opvolging van onze algemeen directeur voorbereiden, voor hij over drie jaar met pensioen gaat.”
"Ik wil mijn eigen opvolging voorbereiden. Maar ik vrees spanning tussen verschillende kandidaten in mijn directieteam."
"Ik wil mijn bedrijf overlaten aan de volgende generatie. Lukt dat zonder geruzie of spanningen?"
Familiebedrijven
Bovenstaande thema's spelen natuurlijk ook in familiebedrijven. Maar daar voegen familiebanden een extra dimensie van mogelijkheden maar ook spanning toe.