Historiek

Toen ik in 1995 vertrok bij The Boston Consulting Group in Amsterdam en mijn adviespraktijk startte, richtte ik me op directies en Raden van Bestuur van organisaties met een complexe structuur en een complexe problematiek.

Mijn praktijk richtte zich in de eerste 8 jaar op strategische keuzes, organisatievormen en topstructuren. Met andere woorden: welke kant wil/kan de organisatie de komende jaren op, welke structuur is daartoe het beste geschikt en welk team is er nodig om in die nieuwe structuur de nieuwe richting vorm te geven. Het was inhoudelijk werk, met een grote aandacht voor het proces met de opdrachtgever.

Van 1999 t.e.m. 2002 volgde ik de driejarige opleiding Toegepaste Integrale Psychologie, met nog een jaar bio-energetica (www.itip.nl). Het was een diepgaand persoonlijk ontwikkelingstraject. Vanaf de eerste dag begon ik anders in mijn werk te staan. Opdrachtgevers merkten dat. Ik werd meer en meer gevraagd omwille van mijn praktisch inzetbaar inzicht in gedrag en verandering van mensen die strategische keuzes moeten maken en veranderingstrajecten moeten leiden. Ik werd ook vaker gevraagd in conflictrijke situaties, en in periodes waar het gesprek binnen de directie of de Raad van Bestuur was stilgevallen. Met mensen, en vooral met teams werken werd mijn favoriete werkgebied. Ik experimenteerde met werkvormen die zowel de opdrachtgever als mijzelf zeer goed bleken te bevallen. Na een periode van aanloop en overgang besloot ik in januari 2003 klassieke strategietrajecten en de erbij horende kwantitatieve analyses niet meer te doen.

Zo is in de loop der jaren een unieke integratie gegroeid aan ervaring over strategische keuzes, organisatiestructuren en praktisch leiderschap. 
Vroeger was ik uitsluitend bezig met wat zich op de directietafel en bestuurstafel afspeelde. Naarmate ik de gevoelsmatige en intuïtieve kant in mezelf ontwikkelde, toonde zich vanzelf steeds meer wat er zich onder tafel afspeelde. Opdrachtgevers appreciëren het dat ik onopgemerkte dingen zichtbaar maak en lastig bespreekbare dingen in vertrouwen bespreekbaar maak. Dat heeft telkens grote invloed op wat er boven tafel besproken en besloten moet worden. In mijn aanpak integreer ik het rationele en irrationele, inhoudelijke en relationele processen; het meetbare en voelbare; hard en zacht; zichtbaar en onzichtbaar; benoembaar en onbenoembaar.

Mijn persoonlijke ontwikkeling is een blijvende activiteit geworden. Want 'the quality of an intervention is directly dependent on the quality of the intervenor'. Er kwamen bijkomende opleidingen in intuïtieve ontwikkeling (An Van Hassel), systemische opstellingen (Johannes Schmidt; Mathias Varga en Insa Sparrer), Solution Focused approach (Il Faro), mind-body integration (Anodea Judith), mindfulness (Edel Maex), Past Reality Integration (Ingeborg Bosch). 

Mijn aanbod is zowel advies als ontwikkelingstrajecten voor directies en Raden van Bestuur. Wij werken heel geïntegreerd, met een eigen stijl en aanpak, zeker als het om organisatie- en gedragsverandering gaat.

In de ontwikkelingstrajecten zijn in de loop der jaren twee sporen ontstaan. Dat komt omdat ik ervan overtuigd ben geraakt dat verandering in een team vooral gedreven wordt door verandering van individuen. 
Het eerste spoor is dus ontwikkeling voor teams. Dat zijn dus mensen die met elkaar werken, en die hun samenwerking verder willen verbeteren. Het tweede, meer recente spoor is werken met individuen. Dit bestaat zowel uit individuele coaching van voornamelijk leidinggevenden als in persoonlijke ontwikkelingstrajecten van leidinggevenden. Einde 2009 ben ik daarom gestart met een eigen persoonlijk ontwikkelingsprogramma. Het richt zich voornamelijk op hogere leidinggevenden, maar iedereen die er zich door aangesproken voelt, kan zich aanmelden voor een intakegesprek.