Pre- en post-fusie: “Hoe schuiven we deze culturen in elkaar?”
Wat er bij u speelt
“De fusie loopt fout, omdat elk blijft vechten voor zijn cultuur. ”
“Het is hier een ondoorzichtig kluwen van verschillende persoonlijke culturen, bedrijfsculturen en landculturen.”
“We willen niet nog eens dezelfde fout maken. Voor we dit volgende bedrijf overnemen, willen we éérst ook zicht hebben op cultuurverschillen.”
Wat wij voor u doen
Cultuurverschillen moeten eerst in de top volledig uitgeklaard worden. Na individuele gesprekken met de sleutelspelers in de fusie, maken wij een synthese over waar het nu met de cultuurkant van de fusie staat. Daarin wordt ook gekeken hoe de stagnatie in het fusieproces ook binnen de topdirectie haar spiegelbeeld vindt. Daarna zijn er meestal één of enkele tweedaagse sessies met het topmanagement. Cultuurblokkades binnen de directie worden zichtbaar gemaakt, en waar mogelijk ook opgelost. Wij benaderen cultuurverschillen vanuit een zo positief mogelijke hoek: de kwaliteiten en de complementariteit van elkaars cultuur. De hebbelijkheden, verschillen en tekorten van elkaar gaan we niet uit de weg, maar we trachten de onderliggende kwaliteit en kracht van elkaars gewoonten en gedrag zichtbaar te maken. En we houden het ook zo direct mogelijk verbonden met de dagelijkse realiteit. Onze aanpak tijdens deze tweedaagsen worden meestal als zeer uitdagend, en ook uiterst verrijkend en concreet ervaren.
Waar nodig kijken we ook samen met u naar structurele elementen die de fusie zouden kunnen vergemakkelijken.
Pas wanneer er eenheid komt binnen de top, heeft het zin om verder in de organisatie stappen te ondernemen om de oude verdeeldheid op te lossen. In nauw overleg met u stellen wij u verdere stappen voor, één of meerdere lagen dieper in de organisatie. Ook daar is onze aanpak uiterst concreet, en direct verbonden met de fusieactiviteiten zelf.
Onze tussenkomst op dit vlak kan op zich staan, maar is ook vaak deel van ruimer werk dat we in een fusie doen. Zie hiervoor "Hoe maken we van deze fusie een succes?"
Boeken:
"Hoe schuiven we dit nu in elkaar?” Een verhaal over een moeilijk integratieproces van twee bedrijven actief in vijf landen.
"Met zo'n cultuur redden we het hier niet" Een verhaal over een diepgaande cultuurverandering van binnenuit.
Deze beide verhalen kunt u ook lezen in "Er is altijd werk aan de top", een bundeling van vier verhalen over actuele managementvragen
Opdrachten voor:
Fortis Commercial Finance
Fortis Intertrust (Genève, CH)