“Hoe richten we best onze directie in?”
Wat bij u leeft
“Onze directie is niet meer aangepast aan de uitdagingen waar de onderneming voor staat ”
of
“Onze tweehoofdige directie functioneert niet meer. Ze kunnen niet meer met elkaar door eenzelfde deur”
of
“Wij willen tijdig de opvolging van onze algemeen directeur voorbereiden, voor hij over twee jaar met pensioen gaat”
Wat wij voor u doen
Waarde wordt mede gecreëerd door een sterke leiding en effectieve beslissingsprocessen. Opdrachtgever is hier even vaak de Raad van Bestuur als de voorzitter van het directiecomité. Ons proces is stapsgewijs opgebouwd. We kijken gelijktijdig inhoudelijk en, indien nodig, relationeel.
We stellen eerst vast voor welke issues de onderneming de komende vijf jaar staat. Noopt dit ook tot veranderingen in de organisatiestructuur? Deze beide eerste punten leveren de managementagenda voor de komende jaren op, de taken waarvoor de toekomstige directie zal staan.
Dan kijken we welke functies er in de top vertegenwoordigd moeten zijn, en wat de inhoud van die taken zal zijn. Op basis hiervan stellen we vast hoeveel personen nodig zullen zijn om deze taken te vervullen. Tenslotte stellen we profielen op voor alle leidinggevenden. Dat is geschikte input voor de zoektocht, in huis of buitenshuis. Lees ook management team assessment .
Boeken
“We hebben hier een goede directie nodig” , Een verhaal over de zoektocht naar een slagvaardige directie
"We willen meer unie in de Unie", Een verhaal over de zoektocht naar een sterke governance in een beroepsvereniging
Opdrachten voor:
Afinia Plastics
Business Architects International
Flanders Powder
Solvus (NL)
Tinubu Square (F)
CTS (F)
Intuwave (UK)
Unie van Sociale Secretariaten