U vindt dat het voor uw directieteam noodzakelijk is om af en toe stil te staan. Niet alleen bij de praktische afspraken en het business plan voor het volgende jaar. Maar ook over hoe de groep functioneert. Dat houdt de samenwerking levendig. De samenwerking is goed, en u wil samen graag nog een stap voorwaarts zetten. Of uw team is in een eerdere tweedaagse met mij op een nieuw en beter spoor terecht gekomen. En uw wil dit samen verdiepen.
Als ik het team nog niet ken, heb ik eerst gesprekken met de leden van uw team. Dan maken we een kort residentieel maatprogramma dat meestal bestaat uit twee dagen of een avond gevolgd door een hele dag.
Alleen als alle deelnemers bereid zijn ook hun eigen functioneren in het team in vraag te stellen, aanvaard ik de opdracht. Lees hier meer over de bereidheid van leidinggevenden om in de spiegel te kijken.
In de regel maak ik ook hier een programma op maat van uw vraag en behoeften. Echter, in de loop der jaren heb ik een aantal vormen ontwikkeld voor thema's die wel bij meer teams speelden en bruikbaar bleken dan dat waarvoor het oorspronkelijk was ontworpen. Hier vindt u enkele voorbeelden van vormen die eerder al hun nut bewezen:
Opdrachten voor:
Colruyt
ING Life Non Life
KULeuven Algemeen Beheer
Niko