“Hoe kunnen wij de belangen van familie en bedrijf zo helder mogelijk houden?”
Wat er bij u speelt
Ik ben zelf opgegroeid in een familie waar ook een bedrijf was. De verbondenheid van bedrijf en familie is een grote kracht. Toch blijft ze dat alleen als de relatie tussen familie en bedrijf, en de eigen en wederzijdse belangen duidelijk zijn. De dynamiek die tussen de drie rollen (aandeelhouder, directeur, familielid) speelt is steeds dezelfde, of het nu om een klein familiebedrijf gaat, of om een wereldwijd familieimperium. En ze is, meestal in periodes aankomende generatiewissels, vaak spannend.
Wat wij voor u doen
Afhankelijk van wat bij u speelt, zetten wij parallelle trajecten op. Wanneer de strategiebepaling voor de komende jaren onduidelijk is, zal ik u een ervaren consultant aanraden. Daaruit leiden we met u af wat de daarbij passende beste organisatiestructuur is, en de beste bemanning.
Wij begeleiden in een parallel traject familieleden, apart en/of gezamenlijk, om uit te zoeken hoe de individuele levenswensen van familieleden sporen met de toekomstige vereisten van het bedrijf. Dat kan gebeuren door individuele coaching, en door middel van één of meer tweedaagse bijeekomsten met betrokkenen.
Doel: helderheid krijgen om familieleden zo bezield mogelijk te laten werken, al dan niet binnen het bedrijf van de familie.
Opdrachten voor:
Decogroup
Flanders Powder
Matexi
Medina
Swets (Lisse, NL)